为进一步加强我院高职管理工作力度，理顺高职管理部门工作职责，10月18日下午，日照航海工程 职业学院在综合办公楼904室召开第一次高职工作专题会议，会议由学院办公室焦主任主持，李院长 就高职办学工作作了具体的工作安排，学院领导班子成员以及各部门负责人参加会议。 会议指出，我院在上级党委和政府的关怀下，在董事长、书记、董事会的正确领导及全体师生员工 共同努力下，已经完成了办学层次提升跨越，这对我们来说既是机遇，又是挑战，召开这次会议主 要研讨落实董事会的决议和学院领导班子的会议精神，进一步完善学院的管理制度，明确岗位职责 、部门人员分工，细化工作任务，做到事事有人抓，事事有人管，而且都要抓好，管好，出效果， 打开我院高职发展新局面。
会议要求，各部门要认真做好“八方面工作”。一是深入学习贯彻党的十九大精神，在践行 中国梦和积极践行高职教育理念。二是不断优化教育教学模式，在推进教学改革与创新方面出成果 。三是以学生成长、发展为核心，在深化内涵建设上出成效。四是拓展服务渠道，提升学院服务区 域经济社会发展能力。五是坚持党建带工会（妇联）建设。六是树立品牌是学院发展的必然选择和 迫切要求。七是理顺体制机制。八是寻求创新的突破，尤其在协同创新上寻求新的突破。
会议强调，教学质量是学校安身立命之本，发展提速之基。一要认真做好“五个对接”（专业与产 业、课程内容与职业标准、教学过程与生产过程、学历证书与职业资格证书、职业教育与终身学习 ）。二要建立健全人才培养方案。三要着力推行“多种教学方法”（项目教学法、活动教学法、实 验实训法、仿真体验法、多元教学法等）。四要以师资建设为核心，加强师德建设，不断优化师资 结构。要形成“科研有课题，教学有团队，锻炼有平台，进修有机会，发展有引领，成长有空间” 的教师培养体系。五要从学院自身实际出发，建立健全工作评价体系。六要加强品牌建设。大力推 行品牌战略，打造品牌课程、专业、学生、教师、校友、校园文化。七要建立决策权、执行权、监 督权既相互制约又相互协调的权力机制。确立“董事会领导、专家治校、教授治学、民主监督”的 管理体制框架，形成结构合理、决策科学、执行顺畅、监督有力、运行高效的民办高校权力运行机 制。
会议强调，新的办学层次意味着新的开始，要乘着十九大胜利召开的东风，随形借势，大家统一思 想，牢固树立质量为核心的教育发展观，向董事长提出的“德育为先，技能为要，特色立校，质量 至上”的办学目标奋勇迈进。
